¿Recordes la darrera vegada que, potser a la feina, algun cap va utilitzar el lideratge col·laboratiu per evitar reconèixer el seu error? Potser va ser durant un projecte descarrilat o en una decisió difícil. Potser, fins i tot, aquest líder ets tu mateix. Si és així, no t’alarmis, no ets tu, és el món corporatiu?
No et pensis que ara segueix un exercici nostàlgic sobre líders autoritaris. Per sort hem evolucionat fins a trobar maneres més horitzontals d’organitzar-nos.
I d’estils de lideratge n’hi ha tants com de colors, i, si parlem de colors, els de Frederic Laloux tenen llum pròpia. Identifica cinc paradigmes de lideratge i representa cadascun amb un color: Vermell (impuls), Ambre (estabilitat), Taronja (productivitat), Verd (empatia) i Blau (integral). Aquesta columna no ens permet explicar-los tots, però cada mena de lideratge sorgeix en una època diferent i, diu Laloux, en un nivell de consciència diferent. Per exemple, el vermell, que representa les etapes inicials, caracteritza organitzacions dominades per relacions de poder. És a dir, la llei del més fort.
Ara estem al final de l’era Verda, marcada per l’empatia i la col·laboració, i segons Laloux, a prop de l’era Teal (turquesa) de l’autogestió.
Aquesta varietat de lideratges ens permet adaptar la nostra gestió al context, oferint direcció o donant autonomia, segons calgui. Per exemple, davant d’una crisi, vull tenir algú que em digui: tranquil, ho tinc tot controlat, només has de fer això. Així que, quan toca, he de ser jo qui diu: Tranquil, tot anirà bé… La clau és que un lideratge menys dialògic pot ser més efectiu en situacions d’emergència, però evitar prendre decisions complicades o diluir la decisió en temps difícils mai és lideratge, és evasió de la responsabilitat.
La invitació és a resistir davant de la banalització del lideratge col·laboratiu, a entendre què es necessita a cada moment. Penseu-ho, al ritme que anem, fer-se responsable podria esdevenir un acte de resistència.
Referència: Reinventando las organizaciones: Una guía para crear organizaciones inspiradas en la próxima etapa de la conciencia humana.
Aquest article ha estat publicat al número 194 de Ciutat Nova: Líder de qui?
Sobre l´autor
Educador, poeta, filòsof, pare i cuiner entossudit. Fascinat per les possibilitats que la tecnologia ofereix per transformar l’educació, millorar el món i connectar persones.